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2 月 26 日下午，公司黨委書記、執(zhí)行董事張占明主持召開中鋁山東企業(yè)熱電動力深化改革干部大會。公司領(lǐng)導(dǎo)秦念勇、丁波、陳申貴、聶亞文、杜樹宇、范文峰，總法律顧問張成順出席會議。

張占明強調(diào)：
一是提高站位，凝聚思想共識。要深刻認識改革的戰(zhàn)略意義，深刻理解改革的現(xiàn)實意義，深入落實改革的實踐意義。此次合并機構(gòu)，是公司深入貫徹黨中央、集團黨組和股份黨委改革深化提升行動要求，按照 “四定” 工作部署作出的重要決策。通過合并兩單位，實現(xiàn)人、財、物的全面統(tǒng)籌，促進信息流通和協(xié)同作業(yè)更加順暢，落實產(chǎn)供一體化系統(tǒng)控制，提升能源供應(yīng)的整體效率。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極支持和配合改革工作，共同推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

二是高標(biāo)定位，優(yōu)化能源保障。要切實抓好兩爐一機關(guān)鍵核心設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，徹底杜絕非停事故。積極探索新技術(shù)、新工藝，不斷提升能源生產(chǎn)和供應(yīng)的技術(shù)水平。密切關(guān)注新能源領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，優(yōu)化企業(yè)能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。響應(yīng)國家 “雙碳” 目標(biāo)，共同為企業(yè)的綠色發(fā)展貢獻力量。搭建統(tǒng)一的智能化能源管控平臺，提高能源管理的智能化水平。

三是爭先進位，打造卓越團隊。要強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造一支堅強有力的基層黨組織隊伍；要強化團隊融合，統(tǒng)一思想、目標(biāo)、意志，形成合力，穩(wěn)妥推進組織架構(gòu)優(yōu)化和試點工作；要強化作風(fēng)建設(shè)，新班子要以政治建設(shè)鑄魂，以實干擔(dān)當(dāng)立標(biāo)，以清正廉潔固本，通過能源保障專班凝聚合力；要強化能力提升，鼓勵干部敢于擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

秦念勇宣布成立熱電動力廠以及相關(guān)干部任免文件，并要求：

一要確保平穩(wěn)過渡，有序銜接。合理配置崗位人員，加強文化引導(dǎo)和思想引導(dǎo)，營造和諧團結(jié)的工作氛圍，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二要確保安全環(huán)保常抓不懈。嚴格遵守各項安全環(huán)保法規(guī)，建立健全管理體系，壓實責(zé)任，加強員工培訓(xùn)，消除安全隱患，確保生產(chǎn)過程安全環(huán)保持續(xù)達標(biāo)。

三要緊盯目標(biāo)，全力沖刺。年初確定的兩個單位的各項指標(biāo)，也是熱電動力廠的目標(biāo)和方向，要確保各項指標(biāo)順利完成，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)作出積極貢獻。

四要強化融合發(fā)展，確保持續(xù)改革。以創(chuàng)新的思維、改革的精神，持續(xù)優(yōu)化管理流程，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，增強協(xié)同效應(yīng)，形成強大的發(fā)展合力，打造一支團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的熱電動力隊伍。

會上，熱電動力廠相關(guān)負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。公司首席工程師、安全副總監(jiān)，各單位、各部門黨政負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。